七月流火时节，学院师生进入了“暑假模式”，但是，我们学院有这样一个部门，有这样一群人，暑期却是最忙的时候，赶工期，提质量，保安全，掐着指头算工期，他们就是后勤人。随着工程一个个接近尾声，让我们一起走进他们，走进暑期改造工程项目，了解后勤人为学院改善教学、办公、生活条件都做了什么。
工程项目面广量大 后勤干群齐心协力
今年暑期，学院改造工程项目包括“1、2、3号学生公寓大修”“21号楼大修”“新增2000KVA电力扩容”“6、7号学生空调布线及电控系统工程”“校园供水系统改造工程（二期）”“校园路面改造项目（二期）”“动科楼、植科楼通风管道安装工程”“综合教学楼教师办公室条件更新改造项目”“医务室改造项目”“20号楼门窗改造项目”等20余项工程项目，其中限额以上项目两项。施工范围涉及学生宿舍、动科楼、植科楼、综合楼局部楼层、20号楼、21号楼、亲水平台与两个实训中心，基本覆盖整个校园。
为了保障工程项目有序推进，7月初，后勤处召开暑期项目建设专题会议，明确施工监管责任主体，认真分析工程施工、环境特点，理清各项工程施工的重点、难点和施工重要节点。后勤处的人员分工负责齐上阵，两个限额以上的项目由正副处长分别担任项目负责人，临近退休的石根云师傅负责水网改造、电路维修等项目，袁弥栋师傅负责与绿化相关的项目，倪恒韡负责物业、保洁类的项目，同时与石师傅一起负责水电空调项目，郁海民负责与食堂设施环境相关的维修项目；郁浩负责与校园“三防”建设相关的项目，与每个业务都相关的项目资料档案工作由胡志秀负责。每个人都要负责3-5个项目。
项目负责人要督查工期、把质量，每天跑工地，一是查人，建设单位查总监到岗率，总监查施工单位项目经理到岗率；二是查安全施工，安全帽是否佩戴，复核工程建筑材料；三是查文明施工，暑期极端天气下，施工人员安全防范措施是否到位，比如工作时间段、防暑降温物品配备等。后勤人常说的话是“在这个岗位，就是这个工作职责，要对岗位负责”，大家时刻牢记安全第一，紧抓进度不放松，把好工程质量关，共同努力，确保各项工程按期保质保量完成。
基础保障改造难度大 改善民生更是重中之重
“新增2000KVA电力扩容”项目是两个限额以上项目中的一个，也是今年改造的重中之重，后勤处吴辉兴处长带头担任了项目负责人，据他介绍，项目建设构想自2015年提出，按照有关建设要求，单位电容在1000KVA以上的，要建立开关站，首要条件是建设单位要能提供200平方自有土地供建设使用，众所周知，学院本部最缺的资源就是土地。学院领导和后勤处经过多方沟通协调，该项目终于得以解决，同时还解决了学院两路供电的问题，为今后的电力供应多了一重保障。项目完成极大缓解了学院建设发展对电力的需求，比如学生宿舍安装空调是学生们的一致愿望，尤其上海近几年暑期极端天气持续时间长，这个愿望更显得迫切。去年启动了空调安装服务，但因为电力供应不足，只能满足1号学生公寓60%的安装需求；还有综合楼的新风系统，也因为电力问题，只能开启自然风交替功能，包括一些实验实训设备也存在因电力供应不足而闲置的问题等等，随着“新增2000KVA电力扩容”项目的完工，均能够得到解决。
1、2、3号学生公寓是最早建设的三栋学生公寓，十几年没有修缮过，生活设施老化，各宿舍卫生间上下水管跑冒滴漏，墙壁开裂，安全、卫生条件都亟待改善。党委会去年提出要求，用三年时间，对1-7号学生公寓实施整体修缮。这个项目是两个限额项目中的一个，邵阳副处长是项目负责人，为了保障工程质量，他签订了项目负责人终身承诺书，他笑称从今往后，不管走到哪个岗位，即使到了退休，都要对这个项目负责到底。大修工程除了外、内墙面统一处理，还涉及354间宿舍要安装纱窗354扇，更换洁具354套。最头疼的就是施工人员不按施工质量要求施工，设施以次充好的情况时有发生，脸红脖子粗是避免不了的。同时纳入该工程项目建设的还有21号学生事务楼整体修缮。整体修缮改造后的21号楼，作为学生事务中心，将大大改善学校思政和学生管理工作环境和便民服务条件。各系部学生事务管理部门、辅导员、学生处、团委都将在里办公，实现学生事务一站式管理服务，学生不用跑各个楼办事情了。原在21号楼的医务室、卡务中心搬迁至20号楼底楼办公。
水、电是基础性工程。今年实施地下水管网二期改造工程，一是更新校园室外地下消防供水管（含综合教学楼、教学区域、教师办公区域），铺设地下水管；二是更新校园室外地下供水管，铺设地下水管。“校园活地图”石根云师傅，对学院的地下水管网了然于心，为了传帮带，他带着小倪一起负责这个项目，现场管理，收集和项目有关的所有材料，办理项目的各项手续等。同时负责6、7号学生公寓空调布线及电控系统工程和校本部消防系统工程（一期），将校内消防设施设备、各报警主机一并接入监控中心，形成统一指挥控制中心；对学生食堂厨房灶台加装消防灭火设施。铺设6、7号学生公寓约250间宿舍内空调线，打空调洞，安装空调插座，完成区域内用电控制系统，一卡通系统。
狠抓安全文明施工 组织制度保障先行
学院领导高度关注暑期工程进展和施工安全，吴乃山书记、魏华院长等党政领导多次亲赴施工一线检查施工情况，慰问工人，分管领导更是与后勤职工一道，暑期一直在上班，及时协调解决工程中出现的各种各样的问题。各职能部门、系部也积极予以支持配合。
后勤处在多年工程项目建设中形成了较为完善的制度保障措施，使得工程施工高效有序，在开学之前绝大多数项目完工投入使用，不影响开学工作。施工例会制度。施工期间每周一召开施工例会，要求校方、设计单位、施工单位、监理单位项目负责人必须全部到场，由监理主持，施工方汇报工程进度，校方和监理提出施工中发现的问题，落实具体的整改措施，并做好会议签到和记录工作。除此之外，如遇到重大施工调整、上级文件精神传达等情况，还要及时召开专题例会，沟通、传达、学习，提高效率。每年暑期综合教学楼工会会议室就成了召开施工例会的办公室，据统计，今年暑期工程施工例会、专题例会共召开200多场。
监理制度。学院自2011年起，每年聘请专业监理公司监理工程师驻校，承担各类工程项目中的施工管理、质量监管等监理工作。达到一定额度的项目，必须通过招投标的方式专门聘请监理公司。今年的两个限额以上项目的监理公司通过公开招投标等程序，进校实施工程监理，整个暑期期间驻场，全程对两个项目工程施工现场实施现场监督，解决工程施工中所发生的问题。
项目经理带班制。每个项目在施工过程中，严格履行项目经理带班制度。在合同中，明确约定对施工单位项目负责人、监理单位总监理工程师到岗率与考核处罚要求，实施过程中，建设单位项目负责人对总监理工程师的出勤进行考核，总监理工程师对施工单位项目负责人进行考核，确保人员到位。
备案制度。今年，所有施工单位在进场前，必须签署《农林学院（市农校）基建修缮类施工审批表》，通过保洁、绿化、物业、保安等外包单位审批后方可进场。施工过程中，各相关审批部门要安排人员查看施工现场，发现问题，及时找施工单位解决或者在施工周例会上反馈，责其整改。工程验收时，施工方要提交《关于工程竣工结算支付与工程档案移交的告知书》，其中明确在施工中产生的保洁代扣费、绿化代扣费等，这样学院就最大程度的将权限下放给了外包单位，提升了服务单位的积极性，也更好地保障了学院利益。
还有廉政教育管理制度。在与每个施工方签订施工合同时，须同时签订廉政协议，在招投标之前，对投标方的历年违纪、贿赂行为通过一定程序进行“预检”。在工程实施过程中，分管领导按“一岗双责”的要求，加强后勤人廉政教育，完善制度堵塞漏洞。现在一个个工程项目渐次收尾，后勤处正在忙于各项目材料的验收准备，同时着手今年下半年及2018年施工项目的筹备工作，一定额度的工程项目都要经历项目入库、出库、论证、设计、报建、报监、工程招标、施工准备等环节，历时少则半年，多则两三年，随着一项项民生工程、节能工程、绿色工程完工，校园更美了，师生的学习、生活更便捷了。
9月，新的学期开始了，教职工上班，学生报到上学，看到了干净整洁的校园，铺设一新的柏油路面，生机盎然的盆栽绿植，明亮舒适的办公环境，心情舒畅，精神振奋。后勤人马不停蹄，立即投入到迎接开学的各项准备工作中，来不及在精致漂亮的校园中多看几眼，尚未擦干创历史记录高温中留下的汗渍，又回到物业监管、食堂管理、绿化保洁等各个岗位上，忙着暑期工程的后续整改完善，回应着各个部门传来的新需求任务……
